S pospešenim hitrostjo gospodarske globalizacije so proizvajalci redukcijskih velikanov v Nemčiji, Franciji, na Japonskem in v drugih državah zavzeli Kitajsko in zasedli srednji do visoki trg redukcijskega trga naše države. Hkrati je po dobrem obdobju razvoja redukcijo industrije naše države zaradi različnih dejavnikov padla v "ozko grlo" razvoja industrije. Ker mednarodni industrijski velikani na Kitajskem še naprej "posvajajo mesta in zemljišča", domači redukcijski izdelki in tržna prednost niso več dobri. Kot odgovor na te razmere bi morala kitajska podjetja v industriji reduktorjev resno razmisliti o vrzeli med seboj in mednarodnimi industrijskimi velikani, in to je pravi način za dohitevanje te dirke na dolge razdalje.
Po analizi notranjih podjetij industrije so trenutno na Kitajskem tri pogoste težave v avtomobilskih družbah z zmanjšanimi in preusmerjenimi vozili. Če povzamem, obstajajo tri vrste težav: prvič, pojav homogenosti izdelkov je resen, konkurenčna prednost med podjetji v vrsti izdelka in kakovosti pa ni očitna. "Cenovna vojna" neposredno vodi v zlobno konkurenco v industriji; drugič, industrijska veriga je kratka in krhka, sprednja in hrbtna industrijska veriga pa nimata korelacije in sta izredno ranljivi za dvojno stisnjenje dobaviteljev, kot so surovine in naročila nadaljnjih kupcev. Nekatera mala in srednje velika podjetja so povezana s strukturo, upravljanje je kaotično, pomanjkanje pozornosti tehničnemu osebju pa je povzročilo premalo motivacije za tehnološke inovacije in staranje proizvodne strukture. Da bi to stanje spremenili, moramo najprej izboljšati osnovne spretnosti samega podjetja; hkrati moramo spodbujati raztreseni podjetniški skupini v aglomeracijsko industrijo blagovnih znamk in spodbujati enosmerne prostorske grozde k razširitvi vrednostne verige.
Kar zadeva samo podjetje, doseči in presegati raven mednarodnih industrijskih velikanov, je vzpostavitev in izvajanje koncepta oblikovanja na visoki ravni, prilagojenega oblikovanja trga, vzeti prilagojene potrebe strank kot svojo odgovornost in si prizadevati za oblikovanje prilagojene tržne strategije. "Prilagojeni" izdelki zajamejo ukazne višine trga; drugič, zgraditi in utrditi zmogljivosti tehničnega odziva na visoko hitrost proizvodnje, natančno dojemati tržne pogoje s hitro hitrostjo odzivanja in čim prej zapliniti pričakovani trg; Tretjič, načrtujte in začnite z visokega izhodišča Projekt tehnološke preobrazbe podjetja za reorganizacijo, preoblikovanje in izboljšanje tehnične ravni in konkurenčnosti domače redukcijske industrije, spodbuja uvajanje, prebavo in absorpcijo ključnih tujih tehnologij ter pospeši proces lokalizacije.
